banner

China Textile News: Highsun Holding Group – Четвртина од големи успеси

Откако епидемијата опустоши на отворањето на 2020 година, компаниите во речиси секоја индустрија беа под огромен притисок да преживеат.Текстилната индустрија генерално се соочува со недостиг на нарачки од низводно до возводно.Сепак, водечкото кинеско претпријатие за полиамидни влакна Highsun Holding Group, лоцирано во Чангл, провинцијата Фуџијан, известуваше за многу успеси со новите проекти во функција.

На 4 март, првата фаза на Fujian Shenma New Material Co., Ltd. на Highsun Holding Group со годишно производство од 200.000 тони проектот циклохексанон успешно произведе квалификувани производи;На 24 март, во Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd.На 25 март, проектот за цивилно предиво за најлон 6 Henan Shenma, проект Фаза I, во кој учеството на Highsun Holding Group беше успешно нарачано за пробна работа, пополнувајќи ја празнината на пазарот во провинцијата Хенан… Серија „проширување“ и актуелната епидемија предизвикани од „загубите“ на индустријата формираа остар контраст.Како Highsun Holding Group го разгледува ова?Зошто е решена да се движи побрзо во време на зголемена неизвесност?Дали е тоа очај или оптимизам за иднината?Мудриот човек рече дека во колумната „борба против епидемијата“ имал ексклузивен дијалог со Меи Жен, генерален директор на секторот за хемиски влакна на холдинг групацијата Хајсон.Да се ​​разбере размислувањето и статусот на производство и работа зад оваа операција на Highsun.

Highsun Holding Group

China Textile: Како што споменавме погоре, во првиот квартал кога епидемијата беше најсериозна, многу проекти на Highsun Group влегоа во производство или започнаа со изградба, што е голем стимул за целата индустрија.Ве молиме кажете ни како размислува групата.

Меи Жен: Откако се случи епидемијата, Highsun Holding Group се фокусира на превенција и развој на епидемијата во исто време;Додека ја разбирате работата за превенција од епидемии, вложете максимални напори за да обезбедите непречено функционирање на производството и уредно функционирање на различни проекти.Неколку проекти кои влегоа во производство или почнаа да се градат во март, се движат напред на уреден начин според оригиналната временска рамка на проектот.Проектот влегува во производство или започнува со изградба навреме, а ние исто така ја зајакнуваме довербата во развојот на групата во услови на епидемија, која вбризгува кардиотоничен агенс во развојот на Highsun во 2020 година. Овие проекти главно се засноваат на потребите на Групацијата Развој на индустриски синџири, што ќе помогне да се направат предностите на индустрискиот синџир на Групацијата поцелосни, оптимизацијата на трошоците на синџирот на индустријата и пристапот до синџирот на индустријата посеопфатен.Централизираното производство на голем број проекти во пост-епидемиската ера е исто така погодно за користење на ефектот на сквотирање за да се даде целосна игра во предноста на акумулираната сила на Highsun Holding Group.

China Textile: Како лидер на приватни претпријатија за полиамидни влакна во Кина, како Хајсун Холдинг Груп брзо реагираше на епидемијата?

Интелигентното ниво на најлон Liheng под Highsun отсекогаш било репер во индустријата за полиамид.Дали кадровскиот јаз во индустријата предизвикан од оваа епидемија е ублажен со разузнавањето?Ве молиме кажете ни за вашето искуство.

Меи Жен: Од избувнувањето на епидемијата, Highsun Holding Group веднаш реагираше и го усвои целосно затвореното управување со фабриката и спроведе сеопфатна проверка на сите вработени.Потпирајќи се на системот за ОП за да се овозможи функцијата на здравствениот извештај, да се воспостават здравствени досиеја на вработените и брзо да се разберат здравствениот статус и информациите за пристигнувањето на вработените.За персоналот кој не се вратил во фабриката, со софтверската функција за позиционирање GPS, проценка во фиксна точка на локацијата за изолација на домот.

За време на превенцијата и контролата на епидемијата, „дигиталниот мозок“ на Хајсун покажува повеќе предности.Од моментот кога ќе ја примиме нарачката, „дигиталниот мозок“ брзо ќе ја разложи задачата: ако има инвентар, испратете ги упатствата за испорака во складиштето;Ако има потреба од развој на нов производ, нарачајте прилагодување од одделот за истражување и развој;ако има потреба за распоред на производството, рафинирајте ги производните задачи и испратете инструкции за распоред до производната линија... Во подредениот Форс Хенг Најлон на Highsun Holding Group, преносот на информации низ повеќе одделенија може да се заврши од страна на вработените од далечина поради интелигентното распаѓање на „ дигитален мозок“.

Во производствената работилница работниците од првата линија не можат да се вратат на работа навреме.Компанијата се потпира на автоматизирана опрема, како што се автоматска машина за завиткување филмови, роботска рака, автоматска линија за пакување итн., централизирано управување со машини за работилници, централизирано управување со машини за работилници, флексибилно распоредување на персонал, брзо надополнување на вишокот работна сила на производната линија јаз, за ​​да се обезбеди стабилна работа на производната линија.По завршувањето на производството, продажниот персонал преку мала програма и платформа за тргување за е-трговија „Alibaba International Station“ да ја забрза деловната комуникација со низводните клиенти за да се осигура дека за време на епидемијата нема „прекин на струја“.По производството, продажниот персонал преку малата програма и платформата за тргување за е-трговија „Alibaba International Station“ за да се забрза деловната комуникација со низводните клиенти за да нема „исклучување на струја“ за време на епидемијата.

Во ова време, менаџерите на компанијата, без разлика дали се во нејзините подружници во Чангл и Лианџијанг, Фужоу или на фабричките подови во Нанџинг, Џиангсу или Мастрихт, Холандија, производството, залихите, продажбата и други податоци во реално време можат да генерираат различни видови на извештаи за податоци во секое време за да се обезбеди податочна поддршка за донесување одлуки.

Во превенцијата и контролата на епидемијата, ја забрзавме оптимизацијата и промоцијата од „нормално“ во „добро“.Следниот чекор, Highsun има намера да изгради интелигентна фабрика за производство за да ја реализира интелигентната автоматизација на пакувањето, складирањето и логистиката на целата фабрика, Следливоста од приемот на планот за производство до испораката на производите;забрзана стапка на пренос и ефикасност на работење и одржување, така што дивидендите од интернет технологијата генерираат поголемо подобрување на капацитетот.

China Textile: Значи, каква е моменталната ситуација со изградбата на Highsun Holding Group?Кои се загубите што ги претрпеа компаниите досега од епидемијата?Кои стратешки прилагодувања се направени во работењето и производството на компанијата како одговор на влијанието?Кои ќе бидат последователните мерки за да се врати растот или да се најдат нови извори на раст?

Меи Жен: Бидејќи се работи за индустрија за хемиски влакна, фабриката работи без исклучување од избувнувањето на епидемијата, вклучително и за време на Пролетниот фестивал.Во моментов, стапката на работа постепено се подобрува, вкупната оперативна стапка од 90%, што е блиску до годината пред почетокот на ситуацијата, прелиминарните услови за зголемено производство, Liheng најлон полимеризација фабрика е повеќе од 100% работна стапка.Сепак, поради недостаток на стапка на работа на претпријатијата низводно и поголем притисок за залихи, подоцна ќе биде предмет на оперативната ситуација низводно за да се прилагоди стапката на работа на производната линија.

Тековните тешкотии со кои се соочуваат претпријатијата се главно недостатокот на нарачки и побарувачката на пазарот.Се очекува дека пазарот ќе продолжи да биде тивок и ќе биде потребно време за да закрепнат нарачките, особено за претпријатијата низводно со висок залихи на производи.Оптимистичките проценки на низводниот терминал за забрзување на почетокот на работата до март, ќе ја пропуштат побарувачката за облека во пролетта 2020 година.

Второ, поради намалувањето на производството низводно значително повеќе од возводно и порано од горе, заедно со неодамнешниот пад на цените на нафтата, цените на бензенот и другите стоки насекаде, така што под влијание на епидемијата, и покрај застојот CPL преговори на самото место, веројатноста за конечната цена за порамнување е помала од претходно, компанијата ќе се соочи со сериозен ценовен ризик во иднина.

Се разбира, епидемијата веќе се случи, не можеме да седиме со скрстени раце.Од епидемијата, нашиот тим за продажба прави телефонски повици наместо посети од врата до врата, зајакнувајќи ја комуникацијата со клучните клиенти.Навремено разбирање на информации за пазарот, флексибилно прилагодување на стратегијата за продажба;приспособете ја производната линија за извонредни нарачки, продажба и производство за да го намалите непотребното залиха на залихи;оптимизирајте ги режимите на испорака и логистика за да го ослободите притисокот на нарачката и залихите.Ќе продолжиме да обрнуваме внимание и да ги собираме најновите информации за пазарот од возводно до низводно, и ќе правиме откритија во клучните области, особено во следните области: враќање на клиентот на работа и ажурирани планови за купување.

China Textile: Со оглед на влијанието на актуелната епидемија, како ја предвидувате состојбата на претпријатијата и индустријата во првиот квартал од 2020 година?

Меи Жен: Поради епидемијата, доцнењето на почетокот на целиот индустриски синџир може да ја продолжи сезоната на текстил надвор од сезоната, што исто така ќе доведе до пад на производствените капацитети на претпријатијата за текстил и конфекција, зголемување на трошоците, побарувачка и губење на клиенти;Претпријатијата за малопродажба на текстил се под огромен притисок од кириите, залихите и готовинскиот тек, што ќе има негативно влијание врз средниот и долниот тек на синџирот на индустријата, како што се флуктуациите на побарувачката, преносот на притисок и влијанието врз бизнисот.

China Textile: Националните и локалните власти започнаа бројни „политички бонуси“ за промовирање на економското закрепнување.Што е тоа?Што мислите, каква друга поддршка е потребна за опстанокот на следните претпријатија за текстилни и хемиски влакна?

Меи Жен: Во моментов, Highsun Holding Group аплицира за следните повластени политики: финансиска поддршка на политиката за водечките индустриски претпријатија;попуст на заемот за клучна единица за заштита на националната епидемија.Утрото на 6 март, во Highsun Synthetic Fiber Technologies се одржа церемонијата на потпишување на сеопфатна соработка помеѓу Highsun Holding Group и филијалата на Agricultural Bank of China Fuzhou.Според договорот, филијалата на Agricultural Bank of China во Фужоу ќе обезбеди намерна финансиска поддршка и сеопфатни финансиски услуги за групацијата „Highsun Holdings“ за следните цели: идната надградба на хемиски влакна и хемиската индустрија на Highsun Holdings Group за да се исполни влијанието на епидемијата и да се продолжи производството според барањата за капитал. на Highsun, да и помогне на Highsun Holding Group да изгради конкурентно претпријатие од светска класа со целосна моќност и стабилно производство.

Дополнително, имаме тенденција да аплицираме и за повластени политики, вклучувајќи: даночни поволности, чекање за фискално известување;социјално одложено плаќање;субвенција за плата за престој дома за персоналот во Хубеи;повластени политики за потрошувачка на електрична енергија;за голема потрошувачка на природен гас за време на епидемијата, следен чекор е да се аплицира за субвенции од националната политика.

Несомнено, претпријатијата за текстилни и хемиски влакна во моментов се под огромен притисок.Се надеваме дека во иднина ќе има посебни субвенции и ниски каматни заеми за епидемијата за да се намали финансискиот притисок врз претпријатијата.Дополнително, данокот на користење на земјиштето и данокот на имот моментално се применуваат само за малите и средни претпријатија, но дали тие можат да се прошират на сите претпријатија за да се намали стресот во бизнисот?

China Textiles: Соочејќи се со оваа голема епидемија, каква инспирација имате?Што мислите, кои се новите барања за системот за соработка со синџирот на снабдување на кинески текстил како резултат на епидемијата?

Меи Жен: Оваа епидемија навистина донесе многу размислување во деловните операции.На пример, споделување информации помеѓу членовите на синџирот на снабдување: споделување на информации како што се податоците за продажбата преку канали кои им овозможуваат на компаниите нагоре директно да споделуваат податоци за продажбата едни со други.Подобрете ја точноста на прогнозирањето на побарувачката на пазарот и координацијата на синџирот на снабдување со разбирање на информациите за побарувачката на клиентите.

Во исто време, индустријата треба дополнително да ја подобри флексибилноста: од една страна, треба да може да понуди различни производи на клиентите, а од друга страна, треба да може брзо да ги менува процесите за производство на нови производи или брзо менувајте ги процесите на услуги за да обезбедите нови услуги.

Во однос на синџирот на снабдување, мислам дека треба да се фокусираме на функцијата за прилагодување на пазарот на синџирот на снабдување во иднина за да постигнеме рамнотежа помеѓу понудата и побарувачката на пазарот и брзо да одговориме на непредвидливите и неизвесни пазарни барања во иднина. во исто време, треба да ги минимизираме залихите, намалувањата на цените и застарените залихи, а во исто време да поставуваме барања до добавувачите во секоја фаза врз основа на брзина, флексибилност и квалитет.


Време на објавување: 21-2-2022 година